當前，保安行業“人難招、人難留”的主要原因是：保安行業社會認知度低，保安職業社會地位低，保安工作單調枯燥，保安員工資待遇較低等。為此，石家莊德遠保安服務公司抓好“四個創新”工作，近兩年，公司保安隊伍穩步發展，新增保安員500余人，保安總人數達到3000余人，初步實現了保安員“既來之，則安之”的招留工作目標。

 

　　在企業宣傳上創新途徑形式多樣的企業文化宣傳，將有助于提高企業的社會影響力，增強保安職業的吸引力。近幾年，公司在企業宣傳上積極探索，開創了企業品牌宣傳的新途徑。

 

　　一是開展社會公益、對外聯誼等活動，在活躍隊伍業余文化生活的同時，增進與社會各界的溝通和交流，使人民群眾更加直觀、全面地了解和認識保安行業。

 

　　二是積極爭取新聞媒體的支持，充分利用報紙、電視、廣播、網絡等多種媒體形式，宣傳保安企業發展、保安先進人物和典型事跡，積極營造支持保安、理解保安、關心保安的良好社會氛圍。

 

　　三是為了擴大保安行業影響力，在電視電臺滾動播出宣傳視頻和招聘廣告，比如今年春節期間，在東莞市電視臺播放自編自演的新年文藝晚會，同時在一些活動、會議現場發放公司宣傳冊頁2000余份，公司知名度得到了很大提升。

 

　　四是依托大型文體安保活動展示保安形象。近幾年東莞市各種文化活動越來越多，而且活動規格也逐年提升，例如國際山水旅游節、國際太極拳交流大賽、同一首歌等，在這些活動的安保一線，都有公司保安員的身影，這也很好地宣傳和展示了保安隊伍形象，保安職業的社會認知度有了顯著提高。

 

　　在人員招聘上創新方法隨著保安市場的放開，保安行業競爭日趨激烈。為此，公司就招聘工作進行了多次研究，打破固有的招聘方式，想了一些新辦法。

 

　　一是制定下達招聘任務。結合保安隊伍發展實際，在公司中隊長以上管理骨干中開展了保安員招聘任務分配，通過“一人發動一家，一家宣傳一片”的方式，擴大了保安員招聘的社會面。并與績效考核相掛鉤，對于超額完成招聘任務的予以績效獎勵，未按時完成的給予績效扣分，這在一定程度上調動了大家的積極性，招聘工作取得了新進展。

 

　　二是發揮保安培訓中心職能。公司充分發揮保安培訓中心的招聘和培訓職能，安排一名領導班子成員擔任培訓中心的負責人，統籌策劃保安員招聘和培訓工作，分區域設立招聘報名點，并安排專人深入各縣區鄉鎮進行宣傳、招聘，大力宣傳公司整體實力和保安員待遇，招收農村剩余勞動力參與到保安工作中來。

 

　　三是推行招聘新形式。根據焦作地區就業現狀，公司每年安排人員到各大院校、人才交流市場開展保安員招聘活動，主要面向畢業生、待業青年及失業人員等，吸引更多的高學歷、特長人員參加保安工作。特別是針對各大院校寒暑假的特點，公司積極為在校大學生提供工作實踐崗位，在幫助他們勤工儉學的同時，實現了保安員的增加，一舉多得。

 

　　在工作生活上創新機制在做好保安員招聘的同時，更注重保安員“留下”的問題。為此，公司在隊伍建設中大力推行“人性化管理’’，關注隊員切身利益，不斷提高隊員待遇，始終將工作重心放在基層第一線，積極營造保安大家庭的和諧氛圍。

 

　　一是不斷提高隊伍待遇，逐步解除隊員后顧之憂。在確保公司持續發展的基礎上，公司先后多次調整了保安員的工資待遇，為全體保安員辦理了醫療保險、意外傷害保險等，并逐步為650名保安員解決了社會統籌問題。同時，還在保安隊伍中推行年限工資制度，根據工作年限逐年調高工資待遇。目前，公司保安員的工資均達到1100元以上。

 

　　二是實行競聘上崗，建立積極的用人制度。公司在選拔基層管理人員時，堅持“能者上，庸者下”的用人制度，通過競聘上崗的方式，公開、公正、公平地選拔管理能力強、綜合素質高、業務全面的人員擔任隊伍管理骨干，先后有30余名基層保安員走上了不同的管理崗位，成為了隊伍管理的骨干。能上能下的用人制度，為廣大保安員工提供了展現自我挑戰自我、超越自我的發展平臺。

 

　　三是營造良好的工作環境，增強隊員的工作熱情。隨著公司業務的發展，其中一些崗點比較偏遠，給隊員上下班帶來了諸多不便，為安全起見，公司在人員安排上盡量采取就近上崗的原則，縮短了隊員上下班的時間和路途，有效保證了隊員的人身安全。同時，積極與客戶進行協商溝通，妥善解決隊員的食宿問題，減輕了隊員的生活負擔。此外，公司還為基層崗點送去了籃球、象棋、乒乓球等文體活動用品，豐富駐崗隊員的業余文化生活。

 

　　四是深入基層走訪，仔細傾聽員工心聲。在管理工作中，公司將走訪隊員活動確立為一項長期的任務，各級主管領導定期開展走訪工作，第一時間了解基層隊伍的情況，認真傾聽隊員的真實想法，不斷完善和調整隊伍管理機制，建立了既能體現關愛員工，又能保證和促進企業發展的制度、措施和政策，為隊員營造一個和諧、寬松、可充分發揮其聰明才智的環境。同時，公司還掌握隊員工作八小時之外的情況，及時了解隊員的思想動態和家庭情況。

 

　　五是關心隊員生活，體恤基層的疾苦。每逢過年過節，公司都為每一名保安員發放節日福利，及時送上公司對員工的關心。每年春節前夕，公司領導班子成員都要到基層一線和困難隊員家庭進行慰問，給他們送去物品和慰問金，解決他們生活上的困難。工作中，遇到保安員生病住院，公司都會抽出時間看望他們，送去公司的關心和問候。對于員工的婚喪嫁娶均給予適當的經濟補貼，真正把廣大保安員當成自己的親人看待，進一步提高了隊員的歸屬感和責任感。

 

　　六是加大后勤投入，提高安保勤務服務水平。公司對原先的服裝和裝備發放方式進行了改革，一改原先由隊員自行購買，實行統一配發，并根據工作年限定期換發服裝，先后為全體保安員工統一配發了白手套、保溫杯、皮鞋等執勤用品。為推行保安工作信息化建設步伐，統一為隊伍各級骨干配備了對講機。同時，還在隊伍中免贊組建了保安移動短號網，將全體保安人員納入其中，方便了公司各類信息的傳達、隊伍的管理溝通，有效減輕了保安隊員的經濟負擔。

 

　　七是發揮保安基金作用，減輕隊員生活負擔。公司充分發揮保安基金作用，根據保安員生活中出現的急難險重情況，第一時間為困難隊員提供愛心幫助。截至目前，公司先后為60余名保安員發放了保安基金30余萬元，有效緩解了部分保安員的困難，感受到了保安大家庭的溫暖。在精神文化上創新形式

 

　　適時開展多種多樣、生動活潑的文體活動，豐富保安員的業余生活，營造良好的企業文化氛圍，使保安員工樹立干好保安工作的信心和決心。

 

　　一是提供學習提高的機會。公司先后多次組織管理骨干、中隊骨干外出參觀學習，查找自身管理工作中存在的差距和不足，不斷完善自身的管理經驗和工作方式。此外，還積極安排專業技術人員參加企業管理、財會管理、計算機應用等各種專業培訓班，強化專業知識的更新和積累，提高各項專業技術水平。同時，為基層保安員創造自學機會，對自學取得大專、本科學歷的保安員實行報銷學費制度，極大地調動了保安員提高自身文化修養的積極性。

 

　　二是加大關愛力度。為保證廣大保安員的身心健康，公司積極落實休假制度，使隊員能夠得到及時的調整和放松。同時，每年組織隊伍管理骨干以上人員進行一次體檢，確保員工有病及時治療，無病提前預防。另外，先后組織隊伍骨干、年度優秀保安員到上海世博會、延安等地進行參觀學習，既開拓了廣大員工的視野，又有效調節了廣大保安員的身心健康。

 

　　三是開展創先爭優活動。為了激發保安員的工作熱情，公司在保安隊伍中開展了“十佳保安員”、“模范保安家屬”的評選活動，已評選出了10名“十佳保安員”和8名“模范保安家屬”，并頒發了榮譽證書和獎金，進一步堅定了保安員和保安家屬干好保安工作、支持保安工作的決心。

 

　　四是開展形式多樣的文體活動。為豐富保安員的精神生活，多年以來，公司在一些重大節日期間，例如：元宵節、三八婦女節、五四青年節、八一建軍節等，精心組織開展各項文體活動，營造良好的氛圍，增強廣大保安員投身保安事業、扎根保安崗位、干好保安工作的熱情。特別是2011年“保安之歌”新年文藝晚會，2011年建黨九十周年紅歌演唱會和2012年“平安頌”新年文藝晚會的成功舉辦，展現了保安隊伍的良好形象，全方位展示了公司的各項業務，有效提升了保安職業社會認可度和社會地位。